（熱點：本土加濕器成功發(fā)展之路）

　　摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨立國際化研發(fā)團隊。本土品牌要樹立起個性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個全球范圍內(nèi)具有獨特個性的品牌，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達國家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地，積極吸納國際上一流的研發(fā)資源，借以強化自己產(chǎn)品研發(fā)的國際優(yōu)勢。

　　這種現(xiàn)象如果放在國內(nèi)加濕器產(chǎn)業(yè)宏觀層面來看實在是再平常不過了，消費者及業(yè)界人士一般將這種現(xiàn)象的緣由歸結(jié)為本土加濕器品牌身上強烈的“土氣”，也就是所謂的“本土氣息”。這種“本土氣息”遏制了本土加濕器品牌的發(fā)展。

　　本土加濕器品牌無論是在先天定位還是在后天產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、合作伙伴、營銷、消費群體各個方面，都不可避免的存在本土氣息。然而，接下來這些本土品牌是需要向前發(fā)展，向世界發(fā)展的。A風(fēng)光無限的大金、三菱昨日同樣也曾經(jīng)歷苦澀的本土生涯，今日的本土品牌很有可能就是明日的大金！要達到這個宏假的戰(zhàn)略目標，本土加濕器品牌還有很長的一段路要走，其中最重要也是最關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)分別是產(chǎn)品研發(fā)國際化、品牌營銷、傳播專業(yè)化及消費群體細分化。

　　1．產(chǎn)品研發(fā)國際化

　　產(chǎn)品是品牌消費的根本，消費者選擇品牌首先需要滿足的是產(chǎn)品的功能需求，其次才是更為核心的品牌價值和品牌理念。

　　作為一個成熟的品牌，必須要有自己在行業(yè)內(nèi)獨一無二的優(yōu)勢，正如格力得意于空調(diào)、九陽風(fēng)光于豆?jié){機一樣，本土品牌也必須找到最適合自己的風(fēng)格和領(lǐng)域，必須實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的國際化。

　　2．消費群體細分化

　　在發(fā)展的初級階段，由于本土加濕器品牌缺乏鮮明的品牌形象和有效的營銷區(qū)隔手段，導(dǎo)致消費群體呈現(xiàn)出多樣化、低端化等特征，很多個消費群體混亂的消費同一品牌。久而久之，這種消費現(xiàn)象就形成嚴重的消費心理障礙，阻礙了其它消費群體的消費激情。

　　要實現(xiàn)品牌的迅猛發(fā)展，本土加濕器品牌就必須要學(xué)會取舍——拋棄一些非核心消費人群，集中資源滿足核心消費人群的心理和物質(zhì)需求；注重市場的深度開發(fā)；注重消費群體的價值發(fā)掘，才能贏得品牌在特定領(lǐng)域的最大成功，才能在細分市場實現(xiàn)加濕器品牌壟斷。

　　3．品牌營銷、傳播專業(yè)化

　　要想成為主流的加濕器品牌，就必須擁有專業(yè)的品牌形象。本土加濕器品牌必須改變此前簡單的產(chǎn)品功能訴求模式，轉(zhuǎn)而探索、挖掘出最適合自己，最具加濕器精神的品牌口號和理念，用自己的理念來影響一個時代、一個群體，用自己的理念來形成品牌與消費者內(nèi)心深處的共鳴。安詩曼自從2006年提煉出了代表其品牌核心價值的“濕起濕落，安詩曼掌握”口號之后，就開始了其在加濕器用品領(lǐng)域火箭式成長。

　　除了品牌，本土加濕器品牌還必須進入最核心、最頂尖的資源分配領(lǐng)域，占據(jù)資源的制高點，借以建立在加濕器用品領(lǐng)域的地位和形象。只有借助最頂尖的專業(yè)加濕技術(shù)及資源來推廣、塑造品牌形象，才能建立頂尖加濕器品牌的形象。