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　　“我們看重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈路，但絕不會(huì)當(dāng)'小白鼠'?！庇蓄^部券商內(nèi)部人士斬釘截鐵地說(shuō)，自己不可能成為吃螃蟹的人。產(chǎn)品之外，勾畫數(shù)據(jù)鏈路圖還體現(xiàn)出場(chǎng)景落地的時(shí)間區(qū)別。

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　　不論是單打獨(dú)斗、還是連鎖加盟，多數(shù)門店在貨品采購(gòu)上，都是要求店面花錢囤貨，這可能是一種常態(tài)，但周轉(zhuǎn)資金不是成本嗎？對(duì)品牌方來(lái)講無(wú)可厚非，但對(duì)店面而言，先拿錢后結(jié)算不香嗎？艾制品工廠店率先提出“先鋪貨、先銷售、先收款、后結(jié)算”，在貨品的銷售上實(shí)現(xiàn)“0壓力”。“位置決定利潤(rùn)”，這成了老一店的定律，然而黃金鋪位的，以及高得離譜的租金，讓門店在利潤(rùn)核算上，基本變成了給房東打工。艾制品工廠店在自身業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，和選址要求上，避開了這個(gè)經(jīng)常場(chǎng)地要求的“大坑”。重點(diǎn)選擇社區(qū)店面，步行街內(nèi)側(cè)“不熱門”的店面反而更適合這個(gè)業(yè)態(tài)。

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